1.买气超冷业绩惨，顶级消费趋保守

这是台湾钟表市场惨澹的一年，整体业绩掉了一半。如果要为2008年的钟表市场选一个字，「冷」字绝对胜出。股市狂泻、油价上涨，加上全球金融海啸，不但B级表店纷纷应声而倒，顶级钟表品牌也大叹生意难为。

2008年，钟表品牌如欧米茄、劳力士、爱马仕在台湾纷纷设立形象店，外表光鲜亮丽，却没预期的买气。

爱马仕钟表部门总经理李文娇表示，101钟表形象店开店初期品牌推出101限量表，还出现抢订热潮，对业绩有助益。但金融风暴发生后，连顶级客户的消费也趋于保守，爱马仕虽仍有小幅成长，但做得颇为辛苦，这几乎是所有钟表品牌的共同心声，冻结预算则是相应措施。

2.传统店转型求生，国际牌设店抢市

2008也是台湾传统表店面临10年一次的大变革。各传统表店莫不积极转型，以便和钟表品牌专卖店相抗衡，成立店中店是最常见的模式。

钟表业者以「10年一次大变革」来形容传统表店生态的剧变，应变不及者唯有收店一途。 国际连锁表店纷纷来抢滩，如香港新宇、新加坡高登集团都已在台成立公司，并瞄准台北101，积极开设表店。在业者的竞争下，消费者会有更好的通路、品牌可选，不会吃亏。

展望2009

1.汰弱留强不可免

接下来这一年，不少顶级钟表都趋向保守，纷纷下修明年度业绩目标，不过国际集团来台开设表店已箭在弦上，如此可为消费者带来全新的视野。业者表示，国际集团合作的对象都是第一线强势品牌，所以未来几年也是台湾钟表品牌汰弱留强的关键。

2.多元服务是王道

由于手表在複杂功能上已变不出太多花样，未来要吸引消费者掏钱，除了限量表款，其他如量身订製、设计感和趣味化，以及细腻的服务概念，才是王道。以江诗丹顿（VC）全新系列Quai de L'ile为例，便强调高级钟表客製化的服务。

（来源:中国轻工联合会）