依然是位于吉大的那幢楼，但身处其中的罗西尼已经在一年多的时间里实现了“华丽转身”。

豪门重金争“娶”，2．62亿“出嫁”，一年多前，罗西尼在万众瞩目之中完成从国企到民企的身份转换时，疑窦也一直存在于人们心中：被收购后的罗西尼命运如何？究竟是做百年老店还是资本运作？

“新股东”似乎没有太多的解释，但罗西尼的历史纪录随后却不断地被刷新：税前利润6318万元，同比增长112.87%；销量位连续7年蝉联中国钟表行业品牌榜首，并在原来的基础上，为珠海再增加税收贡献超过千万元；由“中国品牌500强”成为唯一跻身“亚洲品牌500强”的中国钟表品牌……

　　暖人的迹象

2007年11月9日上午，福建丰榕投资有限公司以高出挂牌底价约143%的高价竞得罗西尼表业整体产权。两个月后，罗西尼正式进行国企改制。

现任罗西尼常务副总经理朱金水身份十分特殊，他不但是罗西尼自诞生之日起就工作于此的 “老员工”，也是改制前的罗西尼团队中唯一留下来的高管。

至今，他也并不避言曾经和很多老员工有过共同的担忧，但很快他看到一些迹象，这些迹象表明新股东不是想搞资本运作，而是渴望振兴民族企业。

罗西尼一些设备大都产于瑞士，商建光走马上任罗西尼总经理之后，很快添置了先进、高端的检测仪器，增加了三台日本的自动数控车床，抛光车间也即将全部重新改造。装修一新的展销厅也正式揭牌运营，其简洁、清晰的设计风格让人眼前一亮。人换精神、厂换新貌成为罗西尼人最直观的感受。

更让朱金水欣喜的是，新股东对国内很多钟表配套品牌很感兴趣，常常流露出收购国内著名机芯厂，自己拥有核心技术的意愿。作为见证了罗西尼品牌成长的元老级人物，朱金水知道这一举动背后蕴含的深意。

一个不争的事实是，我国虽然是钟表大国，但不是钟表强国，仅处在全球钟表业金字塔的基座。国内钟表品牌有300多种，但“价格低、质量差，低档表是中国钟表的天下”几乎成为外界评价中国钟表业用得最多的评语。而与此同时，世界知名品牌大多进入了中国市场，占据高端市场的瑞士品牌，由于价格不菲，占据中国市场80%的销售额。罗西尼与飞亚达、依波和天王并称国产表业的“四大天王”，但仅罗西尼是从源头开始生产成表并销售的企业。

“要想改变中国钟表业的地位，必须拥有自己的核心技术。”这是今天的罗西尼着力思考和突破的问题。

　　完成不可能之任务

去年新年伊始，商建光定下了全年要实现利润历史新高的目标，面对这个复杂局面下前所未有的目标，朱金水清楚地记得自己当初的回答是：“我可以答应你，但非常没有把握。”

当时，刚刚改制的罗西尼正处于调整期，不少员工感到迷茫想离职，外部经济形势的扑朔迷离也开始显露端倪。此前，罗西尼的利润更是很少超过3000万。

也是在这一年，罗西尼第一次有了《经营工作计划纲要》，对全面目标进行细分和精细化管理。同时，罗西尼增加了70多家销售终端，销售额节节攀升。

产品线是企业发展的生命线。这一年，罗西尼对产品线进行梳理，将技术低、成本高、价格低的产品线果断淘汰，并通过机构和人才战略的调整提高生产效率。同时，全力以赴加快机械表开发的进度，增加款式，一举开发出30多款机械表。事实证明，这些决策对增收起到了至关重要的作用。据统计，去年罗西尼机械表的新品贡献达到总销售额的30%之多。

经济危机来临时，节支成为很多企业的关键词。而事实上，改制后罗西尼的方向即是增收节支，“把钱用在刀刃上”成为公司领导的口头禅，“增收节支”这四个字也成为公司保持快速发展的法宝。

就这样一天天、一步步，那个看似遥不可及的目标，居然被越过了，越过了很多罗西尼真正实现的税前利润是6318万元。

经济危机仍不见底，但罗西尼今年前两个月的销售额依然在攀升，同比2008年销售额增长了13%，并在长春百货大楼创下了单日销售额100万的佳绩。

转身后的罗西尼正在续写新的传奇。