3月18日，在一年一度的有着“钟表界奥斯卡”之称的BASELWORLD的展会首日，该协会发布了瑞士钟表业的最新统计数据：在持续低迷了14个月之后，2010年1月，瑞士手表出口增加了2.7%，这是今年钟表业复苏的明确迹象。

根据瑞士钟表协会(Federation of the Swiss Watch Industry)发布的数据显示，2009年瑞士钟表出口总额：132.3亿瑞郎，其中，腕表的出口额达123.4亿瑞郎，略高于2005年(123.9亿)，但较2008年170.3亿的出口量来比，仍下跌了28.7%。对此，Movado集团总裁兼CEO Efraim Grinberg这么说：“2009年，是我30多年钟表事业中面临最有挑战的一年。股市下跌，银行倒闭，失业率攀升，消费者开支缩减，市场不景气加上消费者信心不足，为奢侈品、钟表首饰业以及我们的生意都带来非常沉重的影响。”

Swatch、Richemont和Rolex集团，作为整个瑞士钟表业的领军梯队已经呈现出三角鼎立的局面。而如Bvlgari、LVMH之类拥有多元化产品的奢侈品集团，近年来其钟表业务也占有越来越重要的地位。有着Rolex、Tudor的劳力士公司，作为一家私人企业，一向神秘而低调，在往届的Baselworld中更是从不接受任何媒体的访问，今年首次选择了少数媒体近距离接触其新品。而作为拥有Movado、Ebel、Concord三个瑞士腕表品牌的美国上市公司，MGI则显得更加高调和活跃。

巨头Swatch集团

从金融风暴中复苏

Swatch集团凭着拥有众多遍布各消费阶层的产品，在全球各大市场的占有额都得到了持续的增长，集团总销售额达54.21亿瑞士法郎，是Swatch集团历史上第三高的年总销售额。2009年下半年集团的销售业绩有明显的回升，11月份销售额更创新纪录，成为了2009年最佳销售月。尤其是2009年第四季度随着订单量的带动，该集团钟表销售出现稳定的增长趋势，比起2009年上半年的预期，营业利润率和纯利润都有提高。

2010年对瑞表集团来说是好戏连连的一年，集团旗下的Omega成为2010年温哥华冬季奥运会的官方计时器，并作为奥林匹克运动会的官方计时器直到2020年。“今年新兴市场里中产阶级消费群体的扩大，带动了整个地区的销售，预期大部分国家消费者的消费力都会有稳定提升。大经济环境的持续好转，2010年1月份的销售业绩以及目前已收到的订单数目乐观，使得这个增长的趋势日益明显，尤其是在核心业务——钟表和珠宝首饰方面。”Swatch Group的CEO Nick Hayek说。

Richemont集团

乐观收购新品牌

在2009年间，历峰(Richemont)集团对经营进行了重组，去年总销售额上升了2%，达54.18亿欧元。奢侈品虽为历峰集团带来8.19亿欧元的现金收益和年末8.22亿欧元的流动资产总值。

在这一年，历峰集团还收购了Roger Dubuis，并与Polo Ralph Lauren合资成立了Ralph Lauren Watch公司。每年一度的日内瓦高档钟表国际沙龙(SIHH)的举行，以及用以收购Roger Dubuis的花费，为集团全年盈利的缩减带来不可忽视的影响。尽管盈利减小，该集团销售却上升，这使得它在2009年的营业利润率保持在20%。

在这个非常环境下，卡地亚(Cartier)精品店的销售势头却特别强劲，高档珠宝手表和Ballon Bleu(蓝气球)的销售也十分突出。其他产品的销售基本上与上年持平。梵克雅宝(Van Cleef & Arpels)在2009年珠宝业务的营业利润有2%的上升，达到7.77亿欧元，营业毛利则下降了1%到达28%。该集团旗下的9个钟表品牌，包括Roger Dubuis和Ralph Lauren Watches在2009年全年总销售取得了适度的增长。万国表(IWC), 江诗丹顿(Vacheron Constantin)和积家(Jaeger-LeCoultre)的销售尤其突出。

奢侈品巨鳄LVMH

上季度钟表业务回暖

“LVMH在金融风暴后的2009年表现出优越的恢复力。尤其是路易威登，创造了又一年的销售增长。继续贯彻2009年制定的战略方针，LVMH将从经济复苏中获益。”路威酩轩集团(LVMH)的CEO兼主席Bernard Arnault先生说。LVMH在去年第四季度所有业务的表现都有明显提高，自由现金流量增加了66%。作为全球奢侈品巨头，2009年LVMH收入记录171亿欧元，这个数字相当于整个瑞士钟表业2009年出口总额的两倍。

在这个困难的经济时期，LVMH在亚洲区得到持续的业务增长，在欧洲也表现出良好的恢复动力，路易威则登实现了高达双位数的利润增长。LVHM集团的钟表业务收益在第四季度也有了好转的趋势，一定程度上缓和了全年销售下滑的幅度，不过仍然比往年下降了13%。尽管受美国和日本市场不景气，和相当大部分的零售商缩减存货的影响，LVMH的钟表品牌还是站稳了他们原来的市场占有额。豪雅表(TAG Heuer)在两个表现出色的系列——Carrera和Monaco——带动下进一步巩固了它的市场地位。宇舶表(Hublot)的新工厂已经开始投入生产，表现出良好的适应力。真利时表(Zenith)的El Primero机芯刚刚度过了40周年庆。Montres Dior的Christal系列则继续向高端市场方向转变。

Bvlgari集团：直营店优于其他渠道销售

到2009年12月31日，宝格丽全球店铺数量达到了279家，其中自有直营店为172家，产品系列包括珠宝、手表、配件和香水。集团由宝格丽家族控股，家族持有约52%股份，其余48%在米兰证券交易所公开交易。这个来自意大利的奢侈品集团2009年在投资方面的总支出为7230欧元，比2008年减少了12.1%。

宝格丽集团2009年的全年总营业额为9.266亿欧元，亏损4710万欧元，以当前汇率，较2008年营业额(10.754亿欧元)下跌了13.8%。其销售业绩在全年的发展，第一季度下跌30.6%，到第四季度则下跌2.7%。其中，直营店情况较其他批发渠道略好，全年销售增加了3.3%。宝格丽集团CEO Francesco Trapani因此评论道：“零售渠道的出色表现被批发渠道的负面销售趋势所抵消，直营店的销售业绩实现了12%的小幅增加。”

“海老”掷出“重磅炸弹”

这是在今年巴塞尔钟表展前传来的一则大新闻，斯沃琪集团尼古拉斯·G·海耶克先生宣布将停止供应一切从表壳到游丝等零配件给其他瑞士钟表商(除了一些忠诚的，认真的和长期交往有良好合作关系的合作伙伴)。

江湖上流传多年的斯沃琪“停供”传闻，再一次被提到人们议论的风口浪尖。虽后紧接着就出现某品牌拿一只十几年前由精工研发的机芯，准备简单改装后以“瑞士制造”的名义来庆祝自己百岁寿辰的消息。该品牌的总裁说：“我们已投入了几千万瑞郎去研制我们的机芯和配件。我们在瑞士大规模生产这款机芯的同时，在擒纵机构、游丝等多处作出改进，虽然之前是从日本人手里得到它的概念，但我们现在表明我们的机芯是‘瑞士制造’是完全合法的。”

制表行业内究竟发生了什么？海老的发难，也许是十年积攒下来的不满，对整个‘瑞士制造’的不满。正如他自己说：“其他很多的厂家都夸夸其谈，在他们的广告中说都能研制自己的机芯。而事实呢，却把我们(斯沃琪)集团作为机芯的配件超市”，“如果不满足他们，那他们便去‘竞争委员会’(COMCO)或‘公平委员会’告我们，我们不想再花大量的时间和金钱去应付这些”，“正如劳力士，从没有任何人要求过他们去满足这些人，为啥我们要继续这样做？”

看，天下并不太平！“瑞士制造”确实出了问题，海老现在不想赚这些小钱了(据他说这些销售只占集团总额的百分之七到八而已)。如果那些小厂、小品牌想继续购买，那得必须学会“忠诚”及“合作”。

我想“海老”现在发难，必然是他已觉察到了关键时刻。尤其在后金融风暴时期，除了几大钟表集团之外，其余厂家应该并不好过。如果争吵加剧是因为“大家都有压力”的话，我想现实必会再次遵从达尔文定律——“适者生存”。

海老也表明，2009年整个瑞士钟表生意下跌25%，行业失业率高达12.7%。瑞士钟表业的这些数据，高于瑞士整个经济表现的三倍。但对斯沃琪集团而言，一旦落实这不供货政策，你想想，对于那些非常依赖斯沃琪集团的厂家，还会有其他的出路吗？这是影响到它们生死存亡的问题。总不能去中国购买机芯，又把它说成是“瑞士制造”吧？这些品牌本身很多的机器投资都花在装配上，甚至他们并没有厂房，只有设计部。在紧缺的资源下，“年产量”一般都不够，有毛利的话都得花在推广上以维持必要的知名度。我想他们此时此刻，在金融风暴后，海老并没有，也不需要给他们喘息的机会。

换个角度说，斯沃琪机芯“停供”的举动也可以一定程度上刺激行业的进步。放眼当今表坛也不乏从机芯到外壳全套购买的“空手套白狼”的做法，稍加装饰就标出天价售卖。其实我们中国也不乏钟表制造的技术，尤其最近几年，更是突飞猛进。为什么就不干脆与我们合作？我们也不缺“技术核心”。或许各位老板，是时候考虑一下该拓展投资机会了。

中国正在成为世界中心

越来越多的知名瑞士品牌的全球总裁，开始有了一个琅琅上口的中文名字。欧米茄(OMEGA)作为一个中国人几乎人尽皆知的瑞士手表名，其全球总裁Stephen Urquhart早在多年前就有远见地给自己起了个中文名——“欧科华”。

这个瑞士手表从品牌百年前从欧洲漂洋过海中华，如今整个大中国区市场的销售额已经成为欧米茄全球销售额中的第一名。究竟中国人买了多少，“那是个秘密。”欧科华答到。

《21世纪》：“中国”对欧米茄而言，无疑是最重要的关键词之一。最近有关中国的哪些新闻让你印象深刻？

欧科华：前阵子我在纽约，看到一幅17世纪由一个意大利人绘制的世界地图在拍卖，我很惊奇地发现中国在那张世界地图的中心，这是我第一次看到这样的地图，之前我所看到的地图中，欧洲才在世界的中心。最近这十年来，中国令世界吃惊。两年前没人会说：“中国将幸免于这场经济危机之外。”但那时，我已知道中国可以。我每天阅读的任何一份报纸上都有很多中国新闻，大多数媒体的评论很积极。尽管也有些负面说法：例如，中国的经济有泡沫。但我相信，是时代给了中国一个机会，中国经济会稳定发展。

《21世纪》：作为一个有历史的品牌，欧米茄是如何在产品制造方面传承传统的？

欧科华：说起对历史的保存，人们喜欢买古董怀表、油画，那是另一个范畴的事情。但是我们制造的手表依然是日常生活中可以持续消费的，机械腕表这个产品的渊源来自过去，制作于现代，未来依然会流行。二三十年前，人们还觉得瑞士机械腕表会是一个衰败的行业，但现在制表师在瑞士成了最紧俏的人才，很多年轻人愿意进入专业的钟表学校学习，并由此进入这个行业。

《21世纪》：斯沃琪集团近日决定停止向一些品牌供应制表的零部件，是因为欧米茄需要更大的产量吗？

欧科华：集团并不是向外部停止供应所有的零部件，而是比之前更有选择性地决定选择谁可以用我们的东西。我们拥有最大的工厂，直接参与制造从初始到最后的所有过程。不像很多品牌，从斯沃琪集团购买机芯，然后再贴牌卖出一个不合理的价格。那样的话，消费者买的其实是一个市场化运作的品牌名字，而不是DNA。我们是出于对消费者的保护，才决定停止一些供货。

《21世纪》：对于现在各个钟表品牌越来越宽广的产品线，您怎么看待？这是否有损一个瑞士专业的制表品牌的形象？

欧科华：其实很早以前，欧米茄就生产珠宝，但是我们并没有拿出来说，现在我们也生产首饰。因为消费者有这样的需求，所以我们的专卖店也有珠宝的出现，但这并非是我们的核心业务，我们也不想让它成为我们的核心业务。

实力决定位置

一进入Baselworld旗舰馆一号馆的展厅，发现比起去年，今年的格局略有改变，但几大龙头品牌几乎可以每年留驻在相同的位置。正如Baselworld主委会主席Sylvie Ritter所说：“根据各个品牌在市场上的表现调整他们在展厅里的位置。”

在这个展厅里，左手边可以依次看到Corum(昆仑)、Zenith(真力时)、Rolex(劳力士)等品牌,右手边是MGI集团下的品牌Movado(摩凡陀)、Concord(君皇)、Ebel(玉宝)，以及Patek Phillip(百达翡丽)。

而作为整个瑞士钟表业的龙头Swatch Group(斯沃琪集团)永远安坐在最尊贵的正中位置，旗下贡献最大销售额的Omega居中之中，Tiffany(蒂芙尼)、Longines(浪琴)，Rado(雷达)，旗下总共约有16个腕表品牌都在一楼有自己的展厅，成为最大的参展集团。今年，“斯沃琪和平饭店艺术中心”的几个惹眼的中文标牌，成了整个展馆中最醒目的中文字。这几乎也是有Baselworld以来第一次看到中文字在一号馆内的亮相，而且是在最重要的心脏位置。

至于LVMH集团下只有Hublot(宇舶)、Tag Heuer(豪雅)、Zenith位于一号馆的一楼，旗下Dior(迪奥)等时装品牌手表则在二三楼层，Louis Vuitton(路易威登)的手表甚至都不参加巴塞尔，只在同一期间进行场外发布。

位于品牌必争之地一号馆一楼的知名腕表品牌，还包括Chanel(香奈儿)、Seiko(精工)、swarovski(施华洛世奇)、Raymond Weil(蕾蒙威)等。这样的展厅布局，可谓暗示了瑞士制表业实力和权利的分配，而诸如Bvlgari(宝格丽)这种意大利珠宝匠血统的后起制表之秀，虽多年来努力在高级制表业有所成就，但多年来依然孤零零在远离1号主流瑞士制表外的4号展馆。Richemont Group(历峰集团)则更于多年之前与Swatch Group所主导的Baselworld分道扬镳，在日内瓦老巢单独举办SIHH(国际高级钟表沙龙)。

巴塞尔钟表珠宝展——3月18日现场资讯

1.在腕表制造领域，一种新材质正在成为流行——碳。它比不锈钢轻80%，抗腐蚀、耐温，制造商、设计师和钟表爱好者都喜欢这种材质。碳在手表中表现为很多形式，包括组件和表带等各个部位。

2.巴塞尔钟表珠宝展中，泰国在2号、3号以及6号馆内设展，这个掌握了全球80%宝石贸易的国家，在过去的2009年，宝石和珠宝出口价值达到了54.77亿美元。

3.Michael Clerizo的《现代制表大师》一书在BASELWORLD出售，售价为99瑞郎，作者采访了全球最著名的制表师们，他们代表了当今制表专业的最高水准，此书被认为是最想被购买的专业著作。

（来源：21世纪经济报道）