中国是手表制造大国。但遗憾的是，还不是制造强国。有人曾经算过这样一笔账：全中国一年制造１１亿只手表，总产值是１０．６亿美元，平均一只手表１美元还不到。而瑞士一年生产２７００多万只手表，总产值是６２亿美元，平均每只手表约２２４美元。瑞士生产一只手表等于我们生产２２４只手表。

从产品档次看，世界手表产品分为豪华高档、高档、中高档、中档和低档5个层次，呈现出的是一个金字塔的形状。其中，瑞士占塔尖，日本在其中部，我国则处在最下方的基座部分。

这种位置分布表明我国手表企业多而不强。而赶超的前提是必须解决许多发展中的问题。产品定位趋同 形象营销不力。瑞士表是早期成功进入中国市场的奢侈品之一，其成功主要有以下几方面原因：过硬的产品质量；产品长期坚持设计思想的统一性；长期不遗余力地推广品牌；成熟的销售和服务体系；明确不同产品定位之间的区别并制定相应市场营销策略。

而中国企业产品的定位则过于同一化。深圳市钟表协会名誉会长、时运达深圳电子有限公司董事总经理王海在接受媒体采访时就称，“现在国内四大手表企业差距都不是很大，产品定位几乎是一样的，消费群也都差不多。”而国外品牌却是高、中、低档，运动、休闲等无所不包，档次与功能区分得很严格。

据了解，欧米茄先后有10多位形象代言人，像辛迪·克劳馥、布鲁斯南、波波夫、舒马赫等等。欧米茄形象代言人的选择并不是盲目的，根据每一款手表的不同，选择不同的形象代言人。同时，根据各个地区的消费者偏好，宣传活动也有所不同。

相比之下，国内企业广告投放量低、宣传力度小，在产品形象提升方面很少有好的创意出现。欧米茄尤其是在形象营销方面非常值得中国企业借鉴。

叫阵品牌文化国内企业集体失语

是什么造就了世界５００强企业中的西门子、惠普、索尼、雀巢、ＩＢＭ、汇丰等品牌？既不是资本、规模和技术，也不是特定的优秀员工，而是看不见的企业文化。

一提起瑞士手表，人们就会想到精良的手工制造和奢侈高档。提起日本手表，就能想到精工细作和高科技，就能想到电子表技术。目前中国钟表给人的感觉还是加工的代名词。而摆在我们面前的瑞士表，除了奢侈高档感以外，还发展出独特的对表的诠释：钟表的滴答声就是“生命讯息的传递”。这种文化上的深层次诠释可以在任何一 个国家落地生根。

业内人士普遍认为，我们的企业老总应该注意的是，品牌知名度是非常重要的，但美誉度则更加珍贵，消费者对品牌的忠诚度则应是重中之重。要成为一个真正的强势品牌，就应该系统地关注、监测、研究提高品牌的知名度、美誉度、偏好度、占有率、满意度、忠诚度，而不仅仅是知名度和占有率。

没有核心技术的“恐龙型”企业

轻工业钟表研究所所长张放曾指出，我国钟表行业由于研发投入不足，缺乏核心技术，形成了一批高产薄利酷似“恐龙体态”的“恐龙型”企业。这些企业一般把“突破目标”锁定在提高市场占有率上，突破手段则是：用抄袭战、价格战把对手挤出市场。结果，中国钟表市场盈利空间一缩再缩，最终是“蛋糕”变薄。

电波钟表技术，指的是通过外界电子授时信号对钟表进行自动校准，由标准时间授时中心将标准时间信号进行编码，再将时间信号发播出去。据专家介绍，电波钟表已占德国钟表市场４０％以上的份额，英、美、日等国的消费热点也转向了电波表。２００２年香港钟表销量约４５０亿港元，其中电波钟表销量已占９８亿港元，而中国内地目前的电波钟表市场几乎为零。

业内一位专家称，对这一项核心技术的把握，可能是将中国钟表业由塔基提升到塔尖的惟一机会。而这项核心技术，正掌握在西安高华电气有限公司手中。高华的母公司为西安高科（集团）公司，年销售收入超过１．５亿元。日本凭借发展石英电子表技术已在全球表业取得了一席之地，国内钟表企业同样可以通过新的钟表技术破局突围。